南方ZJ有限公司（本文简称ZJ公司）经过70多年的发展，已经在国内市场占据重要地位，并日益在国际市场崭露头角。在全球轨道交通市场发展的众多机遇和挑战面前，如何保持企业市场竞争优势，是公司当前发展的核心关键。随着ZJ公司参与市场竞标次数的增加，源自技术投标组织结构的问题多次暴露，直接影响竞标结果，甚至危及公司在某些市场的优势地位。技术投标组织结构优劣对企业的市场竞争力具有深刻而长远的影响。因此，本文拟对ZJ公司技术投标组织结构进行系统的剖析和优化。　　本文以技术投标责任部门市场技术部为核心，运用组织结构理论工具对ZJ公司技术投标组织进行分析，找出影响技术投标组织有效性的因素，并结合实际情况进行考量，得到以下基本观点:一是技术投标组织结构中的分工专业化、团队合作、扁平化管理等维度都对管理效率有重要的积极影响，二是组织结构需要根据实际情况进行评估和调整以适应环境变化，三是组织结构中要形成有效激励机制，保持组织结构的活力。同时，论文还提出构建更为合理有效技术投标组织结构的方案。最后，论文尝试用系统优化评价的信息熵模型对优化后的组织结构进行了初步评价，并提出了优化后组织结构实施的保障措施及动态调整方向。