随着经济全球化的不断发展,企业集团已经发展成为全球经济中最为活跃的组织形式,企业集团的管理随之成为国内外学者关注的焦点;地域分布的广泛、管理链条的拉长,在促进企业集团迅速发展的同时,也使得企业内部资源配置效率低下的问题日益凸显。企业的发展,一方面依托于所在行业的发展,另一方面是注重企业自身的管理和经济效益的提高。作为企业生产活动的重要资源,资金像“血液”般贯穿企业生产的全过程,如何有效的对资金进行管理是目前企业财务管理的重中之重,是需要进一步深入研究的。资金集中管理作为企业集团资金管理的有效途径,在上世纪90年代,被引入我国的一些实力较强的企业实践并证实,更在现阶段得到广泛应用。T企业是我国输变电制造业的骨干企业,为新疆地区社会经济的持续发展以及“丝绸之路经济带”的建设作出很大的贡献。随着其经营的多元化及产业覆盖地区的延伸,企业的资金管理也面临着新的挑战。本文运用产权理论、内部资本市场理论等作为研究的理论基础,对T企业的资金集中管理的现状进行了系统介绍,深入剖析了T企业资金管理中心成立以来,企业内部资金集中管理所取得的成效和存在的问题。分析发现,T企业资金集中管理虽然取得一定的成效,但仍存在着内部资金沉淀严重、资金营运能力不佳、资金内部配置效率低下等问题,文章通过对这些问题及引发问题的原因分析,进而提出相应的解决方法与完善意见。在结构上,文章共分为六章:第一章是导论部分,梳理了资金集中管理的文献;第二章介绍了资金集中管理的相关理论知识;第三章为T企业的资金集中管理的相关背景介绍及管理现状;第四章分析总结了T企业的资金管理成效与存在问题;第五章针对第四章的分析提出相关建议,期望能够对T企业的资金集中管理效率有所提升;第六章则对整片文章进行了总结。文章采用规范研究方法将资金集中管理的理论与T企业实际情况相结合,通过对其资金集中管理现状的分析,希望能够提升T企业资金管理水平,合理配置内部资金,提升企业整体实力;同时也为同行业其他企业的资金管理提供一些建议。