随着电力体制改革的实施,省级电网企业开始政企分开。一方面,要求电网企业内部管理制度要完善、健全,使其能够在激烈的竞争环境中求生存、求发展,提升企业价值;另一方面,电网企业经营的是关系国计民生和国家安全稳定的电能产品和供电服务,这样使其承担着一份社会责任,也就是要为社会提供安全、稳定的电能。在省级电网企业主要业务中,输、配电业务是其关键环节。目前,输、配电环节存在着成本核算不分开的问题,本文就是基于此问题来进行研究的。本文首先阐述了省级电网企业作业成本管理的研究背景及意义,并且对国内外作业成本管理方面有关研究进行综述。其次,论述了本文的一些研究的理论基础和相关理论,主要有作业成本管理理论、全面预算管理理论和目标管理理论。再次,分析了我国省级电网企业的概况、生产经营特点以及成本管理模式现状,提出成本管理模式存在的问题,并对问题提出原因分析。接下来,针对省级电网企业的现状,详细论述了省级电网企业作业成本管理体系构建问题。在体系构建的论述中,阐述了省级电网企业应用作业成本管理的必要性和可行性,对省级电网企业成本要素进行分析,建立省级电网企业作业库,从而得出省级电网企业作业成本。最后,对H省电网公司进行作业成本管理案例分析,讨论了省级电网企业实施作业成本管理后的一些影响,主要有对省级电网企业业务流程的影响、对省级电网企业成本计算的影响、对省级电网企业成本控制的影响、对省级电网企业成本管理的影响。