我们所处的时代是一个正在发生翻天覆地变化的时代，我国加入WTO、全球化、知识经济、资讯时代，随着经济的发展，竞争的深入，制造业包括开关行业竞争呈现新的特点：知识、技术、产品的更新周期更短；顾客对产品功能、质量、价格的要求更高；能参与竞争的企业更多；一般水平的产品及制造能力严重过剩；因此有不少企业已经认识到公司战略思考的重点也要跟着变化，企业的竞争力应从强调生产能力，市场营销能力，质量管理能力，到强调新产品开发能力，以及持续开发的核心专长。传统的技术管理已经不能胜任这一任务，而从战略层面，全局的角度对以建立企业核心能力和长期竞争优势为目标的战略技术管理，是适应上述新的竞争战略管理的重要组成部分，能够成为企业获得持久竞争力的源泉。 文章总结了国内开关行业企业十年竞争态势的变化，提出了企业战略性技术管理的定义、内容框架，论证了开关行业企业的战略技术管理是战略管理的重要组成部分。通过理论分析和开关行业成功企业的案例，比较系统地讨论了战略技术管理过程中的企业技术环境和内容条件分析，企业技术战略目标和战略的制定，技术创新是提高企业核心竞争力的主要途径，开关行业入世背景下的企业技术战略思考，企业技术战略实施的管理，包括技术预测，技术选择，实施的计划，组织适应和领导。最后，文章论证了企业技术战略的评价和控制，简述了评价标准和控制方法，构造了制造业特别是开关行业战略技术管理的一系列活动的要素和过程。