在制造业快速发展的背景下，制造企业之间的竞争力日益加剧，其中，库存管理水平的高低成为关乎其经营成败的关键因素之一。市场波动所引发的客户订单的频繁变更、原材料价格上涨、交货提前期缩短等问题，对库存管理和控制提出了更高的要求。众所周知，原材料库存会占用制造企业很大比例的流动资金，如果管理不当，就可能会引发公司管理中的诸多问题甚至产生连锁反应，给公司造成巨大的损失，危及公司竞争力甚至生态能力。因此，合理优化库存管理策略，重构生产供给体系，降低库存成本，对于提高市场响应速度，提升公司竞争力具有重要战略意义。　　本文以澳柯玛股份公司家电事业部为例，研究订单驱动下的原材料库存管理优化策略问题，主要包括以下几部分。第一部分主要研究背景及意义，并对库存管理及优化方面的研究现状进行了归纳，找出突破口，设计研究内容，确定研究思路与方法；第二部分主要梳理本文研究所需要的基础理论，重点梳理对订单和库存管理的基本方法及策略，考虑缺货成本下改进的EOQ模型等；第三部分主要对澳柯玛股份公司家电事业部订单和库存管理现状进行分析，并搜集相关数据；第四部分主要从原材料需求预测、经济批量订货和优化效果对比分析三方面展开研究，以澳柯玛家电事业部与订单相关的8种主要原材料为例展开。首先，以AX30原材料为例，详细的给出了灰色预测模型GM(1,1)模型测算过程，并分析了预测偏差对公司造成的利润损失；接着，通过改进的EOQ模型求得最佳经济订货批量、安全库存量及再订货点，以期达到优化库存降低成本的目的；最后，从定量和定性角度对比分析了优化效果进行了对比分析；第五部分主要为澳柯玛股份公司家电事业部提出优化原材料库存的建议；第六部分：总结全文。　　本文将订单管理和库存管理进行集成研究，涉及从订单需求预测到订单驱动下的原材料库存批量订购、库存管理等一系列环节，可以为制造企业特别是澳柯玛家电事业部的原材料库存管理策略提供参考和借鉴。