近年来,饮料市场的竞争进入了白热化的状态,企业之间的价格和成本战的也越发激烈,A公司作为市占率靠前的企业,成本也一度居高不下。为了应付当前的局面A公司也进行了一些设备微调以及人事停招裁员的措施,但效果并不显著。那么,针对A公司的情况怎么样合理、有效、科学的进行成本预算,提高产品质量,进而达到稳定甚至更进一步增加市占率就显然就是重中之重了。任何一种思想下的管理系统都有其阈值,为了拓宽A公司指导思想的长度及深度,本文建议采用价值链的思想进行加长加深。本文首先研究了国内国外有关价值链、成本预算管理以及作业成本法的相关文献,又对A公司的状况进行实地调研,并且与相关的厂务人员、财务人员以及车间的领导进行了多次的交流,对A公司的生产流程以及管理的各个环节都有比较全面的了解。在此基础上又具体分析了A公司的价值链、当前的流程以及作业和其动因。建议通过价值链来作为其宏观思想,在此基础上对A公司的流程进行再造和作业活动的再分配来实现对A公司的优化。本文一共分为七章:第一章,系统的介绍了当前的背景状况、以及相对先进的研究成果。第二章,是本文基于的理论部分。第三章,分析A公司的现状。第四章,针对A公司的状况分析实施价值链成本管理具有可行性。第五章,针对前面章节的分析,提出优化的细节方案。第六章,为保证优化方案能够成功实施提出的一些保障措施。最后一章是结论部分。本文通过理论联合实际,针对A公司的情况进行了案例分析及建议,并讨论了其可行性,期冀可为A公司的发展开拓一点思路。