在企业迅速发展的时代,企业管理也发生了快速的变革,在这样一个变革的时代,很多企业通过分权的管理控制模式取得成功,却仍然有不少成功的企业仍采用集权的管理控制模式。回顾企业发展的历史,集权的管理控制模式在过去的岁月里盛极一时,仿佛所有的研究都表明,未来的企业应是高度分权的企业,是什么原因使得集权的管理控制模式至今仍然能够保持活力?按照权变理论,企业选择何种管理控制模式取决于所处的环境,但在实践中,控制环境特征极其相似的两个企业,有时会采用截然相反的管理控制模式,是什么因素主导着企业采取分权还是集权的管理控制模式?企业的控制环境又是如何影响企业的管理控制模式选择?这其中的路径和机理是什么?对这些问题的回答是管理控制模式选择过程拨云见日的关键。母子公司管理控制模式的本质是母子公司之间权力分配的概括和抽象,因此母子公司管理控制模式选择的目标是选择合理的权力配置机制,提高权力运行的效率。权力的行使离不开知识的支撑,但母子公司之间的权力和知识分布是不均匀的。母公司由于产权关系,掌握所有权、决策权、控制权等各项权力,子公司由于负责日常经营管理,广泛接触具体业务,从而获得大量的知识。为使权力和知识相匹配,一种方式是将知识从子公司转移到母公司,采用集权的管理控制模式,但子公司向母公司转移知识受知识属性、转移渠道、子公司的转移意愿和母公司的接受能力等因素的影响,因此这种方式会受到知识转移成本的约束。另一种方式是将权力下放给子公司,采用分权的管理控制模式,这种方式面临的问题是子公司和母公司之间存在目标不一致,子公司出于对自身利益的考虑,未必会完全按照母公司的意图行使权力,所以会受到代理成本的约束。由此可知,母子公司管理控制模式选择受知识转移成本和代理成本的双重约束,但知识转移成本和代理成本并不是外生的,而是内生于母子公司之间的控制环境,控制环境会影响母子公司之间的知识转移成本和代理成本,进而影响管理控制模式选择。因此,母子公司管理控制模式选择机理框架可以表述为“控制环境-知识转移成本/代理成本-管理控制模式”。依据这一理论框架,本文从母子公司管理控制模式选择影响因素中选择子公司环境特征这一维度,讨论母子公司管理控制模式选择的内在机理,分析知识转移成本和代理成本在子公司环境特征和母公司采用的管理控制模式之间的中介效应。基于来自大连、济南、烟台、郑州、青岛、枣庄等城市317份有效问卷,应用AMOS 21.0软件,借鉴结构方程的调节效应检验和中介效应检验方法,实证分析母子公司管理控制模式选择的各条路径。研究章节安排如下:第1章,绪论。介绍本文的研究背景和研究意义、研究目标和研究思路、研究内容和研究方法以及可能的创新点。第2章,文献综述。围绕研究问题和研究目标,对管理控制模式基本类型、管理控制模式影响因素,管理控制模式选择机理,知识转移成本、代理成本对决策权配置的影响等四个方面研究文献进行回顾。明确管理控制模式内涵与本质,总结管理控制模式的影响因素及各自对管理控制模式选择的影响,评价管理控制模式选择机理研究的价值,判断以知识转移成本和代理成本研究管理控制模式选择机理的可行性。第3章,理论基础与理论分析。在已有研究的基础上,构建本文的理论框架,包括子公司环境特征对母子公司管理控制模式选择整体影响理论框架和子公司环境特征对母子公司管理控制模式选择影响路径和机理分析理论框架两个部分,将管理控制模式选择研究不同理论整合到同一分析框架之中,为后续章节的理论推导奠定基础。第4章,研究变量与量表分析。明确研究变量的定义及度量方式,依据回收的317份有效问卷,对管理控制模式量表、知识转移成本量表、代理成本量表、公司资源水平量表、公司管理能力量表、公司网络位置量表、公司文化量表进行验证性因子分析,为后续章节的实证分析奠定基础。第5章,子公司环境特征对母子公司管理控制模式选择整体影响研究。以子公司环境特征为研究对象,将子公司环境特征抽象为资源、能力、结构和文化四个具体环境要素,讨论不同环境要素对母子公司管理控制模式选择的整体影响。第6章,知识转移成本、代理成本对母子公司管理控制模式选择影响研究。基于知识转移成本理论和代理成本理论,讨论知识转移成本和代理成本对管理控制模式的影响。此外,还对知识转移成本和代理成本彼此之间是否具有调节效应进行讨论。第7章,子公司环境特征对母子公司管理控制模式选择路径机理研究——基于知识转移成本和代理成本的中介效应分析。在前两章研究基础上,以知识转移成本和代理成本作为中介效应分析工具,探索子公司环境特征对母子公司管理控制模式选择的作用路径及机理。讨论子公司资源水平、管理能力、网络位置和文化等环境要素如何通过对知识转移成本和代理成本的影响,最终影响到母子公司管理控制模式选择。第8章,结论与启示。总结本文的主要研究结论及对管理控制模式选择理论研究和实践发展的贡献,阐述研究结论对企业经营管理的启示,分析研究存在的局限,提出未来的研究展望。本文得到了如下主要结论:结论一:子公司环境特征能够影响母子公司管理控制模式选择。按照企业内部环境分析相关文献,子公司环境特征可以分为资源水平、管理能力、网络位置和文化四个要素。子公司资源水平对管理控制模式具有负向影响,子公司资源水平越高,母公司越倾向采用集权的管理控制模式。子公司管理能力对管理控制模式具有正向影响,子公司管理能力越高,母公司越倾向采用分权的管理控制模式。子公司网络位置对管理控制模式的影响主要体现在子公司网络中心度这一维度,子公司网络中心度越高,母公司越倾向采用分权的管理控制模式,子公司网络联结强度和子公司网络规模对管理控制模式的整体影响不显著。子公司文化对管理控制模式具有正向影响,子公司文化越完善,母公司越倾向采用分权的管理控制模式。结论二:知识转移成本和代理成本共同约束母子公司管理控制模式选择。知识转移成本越高,母公司越倾向采用分权的管理控制模式,代理成本越高,母公司越倾向采用集权的管理控制模式,母子公司管理控制模式选择是对知识转移成本和代理成本的权衡。从知识转移成本和代理成本的比较来看,代理成本对管理控制模式的影响要大于知识转移成本,并且知识转移成本和代理成本之间不存在调节效应。结论三:知识转移成本和代理成本在母子公司管理控制模式选择中发挥中介效应。子公司资源水平越高,一方面会提高知识转移成本,驱动母公司选择分权的管理控制模式,另一方面会提高代理成本,驱动母公司选择集权的管理控制模式。子公司管理能力越高,知识转移成本越高,代理成本越低,共同驱动母公司选择分权的管理控制模式。子公司网络位置不同维度对母子公司管理控制模式选择的影响存在差异,其中,子公司网络中心度和网络联结强度对母子公司管理控制模式选择的影响是通过知识转移成本这一中介路径,子公司网络中心度越高、网络联结强度越高,知识转移成本越高,母公司越倾向选择分权的管理控制模式;子公司网络规模对母子公司管理控制模式选择的影响主要通过代理成本这一中介路径,子公司网络规模越大,代理成本越高,母公司越倾向选择集权的管理控制模式。子公司文化对母子公司管理控制模式选择的影响主要通过代理成本这一中介路径发挥效应,子公司文化越完善,代理成本越低,母公司越倾向选择分权的管理控制模式。本文可能的创新体现在以下两个方面:第一,在管控控制模式选择研究方面,已有研究缺乏选择机理的研究,本文借鉴知识转移成本理论和代理成本理论,提出“控制环境-知识转移成本/代理成本-管理控制模式”的母子公司管理控制模式选择机理分析框架,并以子公司环境特征为研究对象,对该框架进行理论推导和数据检验,讨论了知识转移成本和代理成本在不同环境要素与管理控制模式之间的中介效应,打开两者之间的“黑箱”,拓展了管理控制模式选择机理研究。第二,在知识转移成本和代理成本研究方面,知识转移成本重视企业的生产属性,代理成本重视企业的契约属性,已有研究或将两类成本分开研究,或仅把两类成本作为企业权力配置的讨论工具。本文将知识转移成本、代理成本以及管理控制模式共同置入企业的内部环境之中,研究企业的资源、能力、结构和文化等环境要素如何影响知识转移成本和代理成本,并进而影响到企业的管理控制模式,使两类成本和企业的禀赋条件、管理控制模式(权力配置)成为统一的整体,拓展了知识转移成本和代理成本在企业内部的影响因素研究,同时也为企业管理者控制两类成本提供了思路。