以前的房地产企业经营方式大多是重资产的模式,即以获取土地、建设开发、销售房产获取利润,该模式下对资金的需要量大,在政策调控的背景下,重资产模式逐渐暴露出弊端。在此背景下,一些优秀房企纷纷向轻资产模式转型。在对轻资产模式的探索与转型过程中,一种通过输出品牌,为代建项目注入专业技术与管理能力的轻资产模式,即代建模式应运而生。一些房地产企业逐渐引入代建模式,他们利用品牌价值、管理能力和整合资源等能力,在房地产代建领域中脱颖而出。本文将以绿城中国代建业务作为研究对象,对盈利模式进行剖析,得出代建业务下盈利模式的优劣势。早在2010年,绿城率先发展代建业务,通过10多年来的经验积累,绿城代建业务模式较为成熟。通过相关数据分析可见,在代建业务的开展下,帮助绿城度过企业危机,也实现企业的转型。经过10多年来的业务进展,绿城已建立起独有的代建4.0体系,该体系把代建业务引入了一个新的阶段。本论文对盈利模式结构进行分析时,从盈利对象、盈利点、盈利来源、盈利杠杆、盈利屏障五个要素着手展开对绿城代建业务盈利模式的分析。其次,利用绿城中国财务数据,计算相关财务指标,得出绿城代建盈利模式的效益性并对其进行评价,进而系统全面识别绿城代建业务的盈利模式。通过对绿城代建业务盈利模式的展开分析,得出以下结论:绿城代建盈利模式中的五个盈利要素基本是围绕价值创造这个核心展开的,其中,盈利对象是代建项目的委托方;盈利措施是品牌输出及项目管理;盈利来源是代建管理费和项目业绩;盈利杠杆是品牌影响力、产品体系、服务体系;盈利屏障是独有的代建4.0体系。对绿城财务数据展开分析发现绿城代建盈利能力强,且可以保障较好的盈利质量。对财务数据分析出的结果进行了评价,得出盈利模式的优劣势,并根据其劣势提出优化建议,针对优势提炼出对同行业的启示。