在纷繁复杂的商业环境中,企业面临着众多的风险因素,如何控制风险、提升管理水平、促进企业的健康快速发展,成为了企业内部控制的管理目标。2020年国家深改委审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》,明确了国有企业要与市场经济充分融合,以提升效率为指导思想,以价值创造为发展宗旨,将企业的风险控制融入到价值创造中去。在上述背景下,本论文以W公司采购业务为案例,对其采购业务内部控制流程进行了研究,发现其存在流程效率低下及风险控制缺失两大问题,如何在采购风险得到有效控制的前提下提升W公司采购业务内部控制流程的效率呢?首先,通过研读内部控制及采购业务内部控制相关理论和文献成果,以W公司采购业务流程为起点,梳理了采购过程中的计划与预算、采购立项、采购评审、合同签订、商品与服务验收、采购付款流程中存在的风险及问题。其次,应用时间陷阱法及ASME流程分析法对W公司包装盒采购业务流程的效率和价值进行了分析,并基于内部控制五要素应用问题根源分析法对W公司流程效率低下及风险控制缺失两个问题的根源进行了分析,找出解决问题的关键。最后,论文结合内部控制理论从控制目标、风险识别与评估、控制策略三方面,结合ESIA流程分析法制定了优化方案,并对优化效果进行了分析。通过对本论文的研究,可以得出结论:W公司采购业务内部控制流程中流程效率低下及风险控制缺失两个问题,在结合内部控制框架理论运用关键成功因素法进行优化后,可以控制W公司采购业务中的风险,同时提升内部控制流程效率,缩短三分之一的采购周期。本论文从优化采购业务内部控制效率的视角出发,综合内部控制理论与企业采购业务实践,形成完整高效的企业采购业务内部控制流程优化方案。从实践的角度为具有垄断特性的国有企业优化采购业务内部控制流程提供了借鉴意义。论文设计优化了案例公司的采购业务内部控制流程,结合企业风险管理效果,提升了采购业务内部控制流程的效率,为企业建设发展与安全、价值与风险、效率与控制良性互动的内部控制体系奠定基础。企业把业务流程与内部控制流程进行整合,构建以价值创造为目标、以风险与价值均衡为导向的可持续高质量发展的企业。本文图26幅,表17个,参考文献40篇。