一个优秀的企业设备管理系统,将利用计算机网络技术和强大的数字化管理技术,结合先进的设备管理思想和方法,优化设备资产管理流程,形成动态的设备管理工作平台,利用对设备资产管理信息流与工作流的控制,使企业更有效地配置包括设备资产在内的有形资产,提高生产设备的可利用率及可靠性,控制维护及维修费用,延长设备生命周期,满足先进的生产设备对现代生产组织保障的要求。项目管理是当今国际国内最热门的管理科学之一。现代工业企业涌现的项目越来越多,如新产品开发项目、技术改造项目、设备大修项目等等,如何把项目管理理论有效地运用于企业的管理实践中去,不但成为现代企业必须面对和解决的一个问题,而且已经成为决定企业竞争力的一个主要组成部分。中烟公司青岛卷烟厂(以下简称“青岛卷烟厂”)为适应现代产品和市场竞争要求,确立了青岛卷烟厂设备管理信息化项目。本文以“设备管理信息化项目”为背景,按照项目实施的先后过程顺序原则,应用项目管理的可行性分析理论,通过翔实的内容、充分的数据、完整的结构,系统地开展了现代项目管理理论与技术在设备管理人员项目的应用研究。首先,文章介绍了设备管理信息化项目可行性研究的背景、现状、目的、内容和研究方法。其次,阐述了项目可行性研究的概念、意义、内容和特点。然后,叙述了设备管理信息化项目可行性的技术基础。最后,对该项目的必要性和可行性研究是本文的重点。文章从工艺需求和生产组织灵活性需求两个方面研究项目必要性,主要从技术和经济两方面分别采用风险管理和财务评价的方法研究项目的可行性,综合分析项目必要性和可行性得出项目是否可行的结论,并展望继续研究的方向、重点和前景。本文试图通过理论、实践和科学创新的紧密结合,以青岛卷烟厂设备管理信息化项目为例,研究探讨管理信息化的可行性,实现管理信息化技术应用的突破性发展。