这几年随着银行业间的竞争越来越剧烈,不仅对传统经营提出了更高要求,对银行内部管理也需要有越来越细致化的精细管理。相比于国有银行,以宁波银行为代表的城市商业银行也处在转型期,同时由于政府资产新规的逐渐落地,以及国内居民资产配置的不断转型,使得理财经理逐渐成为了商业银行收益的主要创造者,因此需要有一个更加合理的绩效考核。作为在宁波区域内的一家一级支行,宁波银行Y支行正面临着每年盈利提升的要求而需要新的盈利支撑点,许多业务已不再局限于原来的传统银行业务,而更多的将从规模转变到整体收益上,对于财富管理类理财经理的绩效考核方式仍然沿用了以往传统业绩考核,并不适应或无法全面适应于当前条件下宁波银行Y支行的发展需要。因此构建一套科学、合理、完善的绩效考核办法才能保持宁波银行Y支行长久且健康的发展。本文从企业经营管理、人力资源管理、绩效考核管理等理论出发,主要分为六大章节内容:绪论章节,主要介绍了当前国内金融业发展趋势,结合宁波银行发展现状,阐述了本文研究的背景、意义、内容和方法,同时对目前国内外研究做整体介绍;绩效考核相关理论与方法章节,主要是对绩效考核的相关理论与绩效考核有关方法做阐述;绩效考核现状与问题分析章节,主要是结合了宁波银行Y支行和财富管理部理财经理概况,详细描述该行的绩效考核办法,深入剖析当前绩效考核办法存在的问题;绩效考核办法优化方案设计章节,根据前一章节分析得出的问题,依次提出绩效考核办法优化设计的思路、目标、原则、内容以及整体方案等内容;绩效考核办法优化保障章节,主要明确了实施优化设计方案的保障措施和比较优势;最后研究结论与展望章节,主要对宁波银行Y支行财富管理部理财经理优化的绩效考核办法进行总结,并对需要改进之处加以阐述,希望本研究结果能够为商业银行处理同类问题带来参考价值。本文结合自己的工作岗位,通过对宁波银行Y支行财富管理部理财经理绩效考核研究分析,存在诸如缺乏全维度考核、指标权重分配不科学、绩效考核流程不规范、考核结果运用不到位等问题。针对以上问题,在保留原绩效考核办法的基础上,引入平衡积分卡,设置考核二、三级指标,并对各层级指标进行权重再分配。目前,国内已经对银行各部门的绩效考核系统做出了一些关注和广泛的研讨,但对基层一线人员绩效考核系统的深入研究却还缺乏。随着现代金融经营形态的增加,传统商业银行面对着市场竞争的重要性和利益的渴求,迫切需要对一线员工更为主动的激发与促进。因此本文的研究重点,主要是针对宁波银行Y支行中理财经理的考评状况、重点问题与重要矛盾展开剖析,并据此提出了一个科学、合理、完整的考评系统,以及进一步优化绩效考核方法,增强员工的自主行动能力与工作积极性,切实作为商业银行的中坚力量,以实现宁波银行Y支行的发展战略目标