人才是医院的第一资源,是医院经济效益和社会效益的最终创造者,是医院生存发展的根本。保持和加强医院的竞争优势,最重要的是优化健全员工激励机制,了解并及时回应员工的需求,充分调动员工的积极性。本文以J医院员工激励为研究对象,运用ERG理论、双因素理论、公平理论、综合激励模型等激励理论为指导,通过调查问卷和访谈分析了医院员工的激励需求和对医院激励现状的满意度,得出员工最不满意的因素是工作的强度和压力、培训制度和培训机会、绩效考核、薪酬的公平性、福利种类和程度。医院现行激励机制存在薪酬分配激励作用不强,绩效考核流于形式,员工重使用轻培养,员工工作强度和压力过大,员工培训和个人职业生涯发展方面不足,员工激励措施针对性不强,缺乏长期有效的激励机制等问题。为解决J医院现有激励机制存在的问题,笔者从绩效薪酬分配制度、培训制度、精神激励制度等方面着手设计了激励机制优化方案,提出要建立科学合理的绩效薪酬分配机制,优化培训体系设计,关注员工职业生涯成长,丰富精神激励措施,建立长期高效的激励机制。并构建了方案实施保障机制,促进激励机制优化方案的顺利运行。本文研究的J医院激励机制优化对公立医院具有一定的代表性,构建了一套待遇、事业、精神留人的多重激励机制,丰富了医院员工的激励机制理论。本研究有助于面临政府政策和社会环境加速变迁背景下的公立医院立足自身实际,分析、解决自身问题,构建合理的员工激励机制,促进公立医院长远持续发展,充分发挥在我国医疗卫生事业中的主体作用。