期间费用的作用不可忽视,尤其是对公司每段时间的利润总和、在同行业中的产品竞争力以及资金的周转率而言。期间费用的特殊性决定了期间费用的控制也有特殊的方式方法。对其特殊规律的把控是抓住公司期间费用控制管理中的难点与重点的关键。并且能更有利于对其管理从而保证公司整体效益的不断提高。本文首先对国内外期间费用、成本动因分析进行了相关文献整合梳理。之后又以XX医疗器械股份有限公司为研究对象,收集了该企业的2010年至2014年的所有财务数据。对其相关的期间费用进行结构性与趋势性分析。再通过成本动因分析对期间费用及其明细进行分析,找出引起成本费用的驱动因素,以及其可控与不可控因素。最后针对以上所分析的内容进行控制管理,并针对XX医疗器械公司提出相应的控制建议。本文对XX医疗器械生产企业的期间费用进行事前、事中和事后的全过程管理。事前包括:期间费用的管理制度建设、预算体系建设等。事中包括:期间费用的使用监督和及时调整。事后包括:根据成本动因分析而得到的驱动因素的管控和事后反馈。