中国公共部门实施激励机制以来,在规定激励方式、内容、程序等的制度上及这些制度在落实过程中存在不同程度的问题,因此探讨如何将激励机制理论在中国公共部门人力资源管理中有效运用,对提升中国公共部门的人力资源管理水平有着重要的理论和现实意义。本文以D市环境保护局为具体研究对象,通过对其人力资源管理现状的分析发现其在激励方面存在的问题,分析产生这些问题的原因所在,尝试提出具有可操作性的整改建议这一行文脉络,采用以实践调查为基础,实证分析和规范分析相结合,运用人力资源理论知识,深入剖析该局在公务员激励方面的有关问题,力求提出适合该局实践的改进建议。本文的创新之处在于借鉴企业岗位管理制度、绩效考核制度中的先进方法,使之融入公共部门激励制度体系中,从而改变目前公共部门激励政策实施过程中存在的不足,进而调整完善相关激励政策。