伴随电力勘察设计企业逐步转型的行业改革,市场竞争日趋激烈,作为市场竞争主体,要充分发挥企业人才优势、技术优势,财务管理凸显为重点,成本精细化管理则成为提升利润空间的关键。精细化作为先进的成本管理模式,取代了过去笼统、模糊的成本管理,将无形管理有形化,保障企业核心竞争力的提高,促进企业的可持续发展。本文以电力勘察设计企业为对象,设计了成本精细化管理的三维方案,分别从成本管理层、成本作业流程层和成本控制实施层分析人力资源、技术研发、项目辅助支出、差旅费以及其他费用的成本要素,同时引入成本全面预算管理辅助分析以及质量成本辅助分析,形成企业“3+2”的成本精细化管理体系。本文以NC电力设计院工程有限公司为实例,依据其运营情况和成本现状分析,发现管理环节问题和解释过程细节,在设计方案基础上探讨具体改善措施,以努力实现成本的过程管控。本文通过理论研究和实例分析,将成本精细化管理思想引入到电力勘察设计行业,对其特性进行提炼作为引导,阐述实施管理的有效手段,以管理层的源头高度控制、作业流程层的事中控制、控制实施层的具体步骤控制为结合模块,落实于NC公司,编写成本预算,落实成本质量体系构建,完善了电力勘察设计类企业的成本精细化管理体系,同时对其他企业具有现实借鉴意义。