手机二维码业务作为一种新兴业务具有广阔的应用前景,本文为分析其商业模式,提出了适用于手机二维码业务的商业模式分析框架。此框架是以Osterwalder与Pigneur提出的商业模式分析框架为基础进行改进,综合考虑了手机二维码所处的市场环境、政策环境及技术环境,包含了价值链、价值定位、目标市场、核心竞争能力和赢利模式五个组成部分,这个框架能较全面的体现手机二维码业务的商业模式。本文在根据手机二维码业务的商业模式分析框架具体分析时首先分析了手机二维码的产业环境,然后在价值链分析中通过手机二维码业务参与者的功能划分找出了核心参与者,并建立了手机二维码业务的价值链模型从而具体分析各核心参与者在整个手机二维码业务价值链系统中的位置以及和其它各参与者关系以便为各参与者提出各种发展建议,接下来进行价值定位分析、目标市场分析及核心能力分析,最后在赢利模式分析中提出了客户解决方案模式、速度模式、利润乘数模式、行业标准模式、价值定位模式五种可供选择的赢利模式,并分析了手机二维码业务给产业价值链各参与者带来收入的主要来源和方式,以及具体的资费方式和资费水平选择问题。本文旨在通过商业模式的分析帮助移动运营商等参与者认清目前所处环境,识别目前存在的包括自身的价值定位、目标市场、核心能力等方面的问题并及时改进;帮助其适应市场环境的变化,建立适合自身的赢利模式,并提出一些促进手机二维码业务发展建议。