随着我国建设步伐的不断加快，建筑市场的价格已经逐渐的开放，但是工程的造价不断的向下进行调整，这些都导致企业面临严峻的市场挑战。在这种艰难的环境中个，如何在施工项目中，通过成本的优化管理，使企业降低成本，增加盈利，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文以JC科技园项目为研究对象，尝试将成本优化和管理的思想运用到项目的成本管理之中，探索出一种科学、合理的施工项目成本的优化和控制的管理体系。随着施工项目管理的不断完善，项目的成本管理理论也在不断的向前发展，特别是施工项目的全员、全过程、全企业的成本优化的管理体系备受关注。本文从DL建设集团公司项目成本管理的现状出发，探寻该项目成本管理中存在的问题，主要是实际成本的支出严重超出预算，项目的竣工的时间延误，项目的责任管理体系不健全，导致权力和责任不明确，问题出现后出现了推诿的情况，忽视质量成本的管理和控制，并且管理人员的经济观念不强。然后构建了成本管理及优化措施得以实施的保障措施，必须从组织和技术方面加强保障，强化项目的信息化管理，提高员工的成本管理意识，并从后勤方面加大成本管理的激励机制。在此基础上，以JC科技园成本管理优化设计为案例，并对其成本管理体系进行了优化。在材料费用方面，主要从价格、材料的领用和保存上进行规范；在人工费用方面，动态的对工人进行调配，并合理的估计突发因素导致的停工；在机械使用费方面，协调好机械的进出场时间和工期的关系，制定合理的设备故障应急预案；质量成本方面，注重过程控制，防止返工和不合格的工程出现，安全成本方面要做好控制成本和保障成本管理，防止安全事故的发生，在责任的归属上要明确责任。本文借鉴了成本管理的基本理论，并结合DL建设集团公司建设项目的特点，将成本优化和控制的基本理论运用到该项目的成本管理中，提出了施工项目成本管理的新思路，不仅为DL建设集团公司的施工项目的额成本管理提出了一些实际性和操作性的建议，而且对施工项目的管理，尤其是成本的管理和优化的实际操作具有一定的使用价值和借鉴意义。