随着这几年中国人民生活水平的不断提高,人民在满足物质文化需求的同时,也对自己的精神文化生活有了更进一步的需求,其中就包括各种电视节目。最近这几年,电视娱乐节目层出不穷,但质量就未必能够保证了。由于这些节目质量的参差不齐,数量众多,国家广电总局不得不出台了“限娱令”。“限娱令”自2011年7月起开始执行,要求每个卫视在晚上的5点到10点之间,播放娱乐节目的次数不得超过三次。2013年10月12日“限娱令”再次升级,要求每家卫视每年新引进的国外版权模式节目不得超过1档,而全国卫视的歌唱类节目最多保留4档。政策的出台,势必会对这些以娱乐节目为主的卫视造成重大的损失。但另一方面,“限娱令”也倒逼各品牌电视媒体完善其商业运营管理模式,激发媒体平台向研发和创新转型的速度,使得娱乐节目在大众的激烈竞争环境下获得良性的发展。基于此,本文选择了电视媒体运营管理较成功的典型代表——湖南卫视为研究对象,对其近年来在“限娱令”下转型的商业运营管理模式进行了深入且详细的探讨,通过从多元化发展战略、内部管理模式、经营模式三个方面探讨了湖南卫视现行商业运营模式存在的问题及其相关对策,最后文章按照从个别到一般的规律,总结提炼并升华到具有普遍意义的电视媒体的商业运营模式,希望对我国电视媒体的发展提供具有借鉴意义的范式,从而有所启发。