知识经济是我们时代的显著特征,为了适应知识经济发展的需要,企业应加强对知识的管理,而对知识的管理注定要改革传统的管理模式,如何使企业能够更好地适应时代的新变化,这是新经济对企业界和理论界提出的新课题。而由信息技术启动的、以组织流程再造和组织结构创新为主要内容的现代管理革命方兴未艾,其中“归核化”运动和“业务外包”运动是企业发展中的两个明显趋势。这给企业经营管理带来一种新的模式,即越来越多的企业围绕着某一个实体逐渐形成一个无边的网络,在这个网络中,每一个企业在自己特殊的领域开展生产经营活动,他们互不隶属也互不发号施令,但是却自觉地遵循某种共同的规则,因而所有这些企业又无形地联合起来为最终用户创造着价值。这样的企业运作模式既不是无组织的单纯市场行为,也不是以往的纵向一体化,而是一种介于市场与企业之间的中间组织,我们把它称为“超企业”。基于理论探索与商业实务的双重价值我们提出了本课题,在本论文中我们从中间组织的不同形态中寻找出一种典型的形态——价值星系,并以之作为基本模型,在此基础上我们分析了超企业所具有的价值星系本质。然后深入分析超企业所具有的特点、形成机理、运作机制等等理论与实务问题。我们希望通过本研究能够构建一个具有典型意义的超企业模型,以此来解释组织管理中涌现的一些新现象。本文的主要内容和观点如下:第一章:价值星系与超企业的相关理论综述与评析。超企业既然被称为企业,那么必然具有企业的一般规定性和特点,因此在第一章中我们首先对企业本质的研究进行回顾。经济学对企业本质的研究主要分为两个大的派别:一方是从分工的视角来研究,另一方是从交换的视角来研究。从分工理论出发来分析企业的本质是亚当·斯密以来的很多经济学家所遵循的思路,其中马克思的观点显得特别突出。马克思从生产力和生产关系这两个角度揭示了企业的