为我国国民经济基础产业中较早应用信息技术的行业——电力行业,其整体系统的总规划中,无论发电、输电、改造、配电等各个环节都需要信息技术的支持。随着电力改革的不断深入,电力信息化不仅要提供基础支持,更要为决策提供全面、快速的实时信息支持。独立的专项服务系统已不能满足企业的需要,需要通过对信息的重组,创新出更快捷的管理过程,来满足集成需求。整个电力信息化行业已经进入从集中式平台建设到智能化管理的过渡阶段。大数据、物联网、云计算等新兴技术的广泛应用推动着电力信息化产业面临着的改革与转型。各个信息化供应商已意识到产业发展趋势,纷纷提升竞争优势,根据行业需求调整发展战略。本文应用发展战略理论研究恒华科技公司的发展方向,将结合战略分析工具SWOT、PEST、波特五力系统地扫描其内部和外部环境,整理和分析公司的内部优势和劣势,以及外部环境带来的机遇与挑战。研究发现,恒华科技公司面临的威胁主要反映在以下几个方面:电力能源成本上升,持续投资电力信息化产品研发成本高,行业服务标准缺失、投机现象屡见不鲜。同时,面临的机遇是:国内经济环境转暖、电力能源替代品需求增加;社会经济依赖电能提升,市场化进程需要稳定、安全的电力能源供应;行业竞争程度较低,尚未出现强劲的竞争对手。恒华科技公司的内部优势主要表现在:较强的软件研发能力;合理的组织架构、严谨的制度体系;雄厚的经济基础、强大的财务管理能力;相对稳定的市场、多元化的分销渠道;人力资源广泛。其内部劣势:较国际品牌影响力不足;产品尚不具先进性;战略思维意识薄弱。本文从多方面进行分析与评估,建议恒华科技公司选择战略联盟为公司层战略,差异化为业务层战略,并从产品研发、运维服务、市场运营和人力资源四方面进行战略实施,确保发展战略有效实施,保障公司持续发展。