近年来，随着中国加入WTO和检验市场的逐步开放，国外的检验机构纷纷进入中国检验市场参与竞争；对于中国的检验机构来说，中国的入世，既带来了发展机遇，也带来了严峻的挑战。 本文以战略管理理论为指导，借助国内外企业在制定、实施竞争战略方面的成功经验，通过波特五力分析模型和SWOT矩阵等方法，对大连地区检验鉴定市场的外环境进行分析，找出外部环境中的存在的机会和威胁；并对辽宁出入境检验检疫局下设的大连诚泰检验鉴定公司的组织结构、管理模式、资源能力等方面进行分析，通过与竞争对手进行比较，发现公司内部的一些优势资源和劣势矛盾；进而提出一套适合开放市场条件下检验鉴定部门竞争战略的指导思想、战略目标、实施步骤和阶段性重点等。期望能够找出一些提升本单位竞争力的具体措施，为我国其它检验鉴定部门的改革和发展提供一些借鉴，为大连诚泰检验鉴定公司未来发展方向提供理论依据。 本文共分六部分：第一部分是绪论。提出本文研究的背景、意义和结构思路。第二部分为外部环境分析。通过对大连诚泰检验鉴定公司的外部宏观和行业环境进行梳理分析，明确外部环境中面临的五种竞争力量及存在机遇和挑战。第三部分为内部环境分析。通过分析找到公司自身的优势和劣势。第四、五部分为竞争战略的制定、实施和控制。通过运用SWOT分析模型，对内、外环境进行进一步的定性分析和归纳，得出公司四个(SO、WO、ST、WT)战略，进而确定三个不同阶段的战略目标和阶段性重点，并通过建立现代企业制度及相应的营销、人力资源、企业文化及组织结构等方面战略措施来保证公司战略的有效实施。