金融机构是金融体系的主体,而商业银行又是金融机构最重要的组成部分,可以被视为国家经济发展的命脉。随着国家对金融行业逐渐放开,金融创新速度加快,互联网金融等威胁着商业银行的主体地位。近年来商业银行持续加快建设现代银行建设步伐,2014年,中国银行实现税后利润1772亿元,成绩显著。但到了2015年,中国银行业却出现了“大变脸”,不良贷款率居高不下,不良贷款余额过万亿元。由此可见,加强绩效评价体系的先进性、科学性和完备性迫在眉睫。建设银行深圳市D支行成立二十余年,非常重视产品的创新和服务的优化,业务范围不断扩大,产品的丰富性不断增强。但是绩效考核流程优化问题一直没有受到重视,。本文共分为六个部分,以笔者所在的工作单位为切入点,力求用科学的工具方法设计建设银行深圳市D支行绩效考核指标及考核办法,保证建设银行深圳分行及D支行基于战略目标的绩效指标得以实现。第一部分为绪论,该部分概述了研究背景、意义、目的,给出了论文的研究思路、研究内容、研究方法、创新点;第二部分对相关基础理论进行了概述,此外,还在该章节中参考了很多论文的研究方法和逻辑思维方式,在精读大量国内外著作之后,进行深度的融合,更进一步了解到目前的研究前沿;在第三部分中,本文进行了建设银行深圳市D支行绩效管理现状及评价流程优化的必要性分析,在描述了建行深圳D支行概况的基础上,分析了建行深圳D支行绩效管理存在的问题,指出建行深圳D支行绩效评价流程优化的必要性;在第四部分中,本文进行了建设银行深圳市D支行绩效评价流程优化方案设计;在第五部分中,本文对建设银行深圳市D支行绩效评价流程优化的实施保障措施进行了归纳。最后,本文对于全文的主要结论进行了整体归纳,更进一步进行总结并提出未来优化措施及前景展望,以期对我国银行绩效评价流程优化提供理论和实践的参考。