近年来,我国电信行业发展很快,电信业市场竞争也日益加剧。和其它电信企业一样,中国联通也必须降低生产成本,更好满足客户的需求,才能提升自身竞争力,使自己在竞争中脱颖而出。通过采购优化策略可以有效地降低企业采购成本,降低生产成本,促进企业竞争力提高。因此,采购管理和采购优化对电信企业来说具有重要的现实意义。本文主要从以下几个方面展开：首先,在提出本文的写作背景和研究意义情况下,对国内外采购优化的相关研究现状进行简要阐述,并对本文研究方法和内容框架进行描述。第二章,对采购和采购优化的理论和概念进行梳理,尤其是基于供应链思想下的采购管理理论和概念,以及采购对企业发展的作用和意义进行详细阐述,并对常规采购模式进行分析,指出其存在的问题和局限性。第三章主要对中国联通公司采购现状和问题分析。虽然中国联通目前对采购管理非常重视,集中采购模式为企业减少了大量的采购成本,但是在采购部门设置,采购流程管理和供应商管理等方面还存在很多问题,妨碍了采购管理作用的发挥。因此,中国联通的采购有必要进一步优化,以充分发挥企业采购管理的重要作用。第四章,针对中国联通目前的采购管理方面问题,提出了从部门设置、流程、供应商和技术等方面的优化策略。即建立集中统一采购部门,优化采购流程和采购方法,优化供应商并建立科学的供应商评估和评价体系,建立电子采购平台等具体策略。第五章主要是探讨了中国联通实施电子采购平台的实践和取得的初步成效。最后是全文的总结。