我国商业银行在经历了黄金十年后，在世界金融危机导致经济增速放缓、利率市场化加剧和非银金融机构崛起的压力下，进入了新常态格局，风险管理扮演着越发重要的地位。上海银行成立于1995年，与民生银行同年成立，与浦东发展银行同样背靠上海市政府，但经历了20年的发展，其规模远逊于浦发和民生，然而资产质量却没有明显优势。排除城商行受地域限制的影响，风险管理能力也制约了其发展。与许多中小银行降低准入门槛导致坏账频发不同，上海银行风险管理的主要问题是缺乏准入和规范，使得业务发展收到了较大制约。本次研究旨在对上海银行风险管理体系进行深入研究，找出存在的问题并分析原因，探索改进途径和改进方案，为上海银行的风险管理体系建设提供参考。　　本文首先分析了目前银行业的形势和处境，对上海银行的经营情况和主营业务进行了介绍，接着对银行业风险管理的理论进行了阐述，随后对上海银行的风险管理架构和业务审批流程进行了分析，说明了上海银行总行、分行、支行、网点四个层级所承担的职责，从贷前、贷中到贷后的流程进行了介绍和分析，通过调阅审批档案，罗列数据，采用实际案例等方式结合在一起，揭示了上海银行风险管理体系中所存在的问题。随后针对目前体系中所存在的问题，对根本原因进行了分析，并提出了风管部门参与管理办法制定；明确授信业务指引细则；评审人员参与企业实地考察和抵押物评估；落实评审责任，提高绩效考核；重新设置兼职审批人制度，加强贷前贷后结合；明确审批期限，公开审批状况；加强培训，提升业务水平；定时公布各类业务指导定价的解决方案，并对该方案实施后，上海银行风险管理能力提升的情况进行了预测和分析。