产品质量是企业竞争力的根本保障,一方面市场竞争需要企业拥有过硬的产品质量,另一方面客户对产品质量要求越来越高。因此对企业来说,产品质量是企业生存和发展的关键力量,市场竞争的有力武器,是企业不断保持优胜的法宝。因此,开展质量管理工作能够提高产品质量和服务水平,促进企业将质量管理作为管理的一项重要任务。G公司总部位于德国巴登——符腾堡州的阿尔布施塔特,是全球领先的旋转刀具制造商,G公司是该集团在华设立的全资子公司。本文通过分析G公司超硬刀具生产质量管理体系现状,总结出G公司超硬刀具生产质量管理体系存在生产质量文件以及标准不完善、生产检测数据难以溯源并且缺乏开发利用、缺乏对不良品产生的原因分析和风险预警、缺乏良好的供应商质量管理机制四个方面的问题,同时分析问题形成的原因,总结出技术壁垒及中德水平不一致、缺乏利用信息化管理的思维、质量管控中只重视结果未重视过程、缺乏合理的供应商质量管控机制四方面的原因,以G公司目前存在问题的原因,有针对性的给出了G公司超硬刀具生产质量管理体系改进策略,同时为了更好地实施生产质量管理体系的改进,应该以客户满意度为导向,建立质量文化氛围、加强质量管理的投入、加强员工培训的三方面提供保障策略。本文提出的G公司的超硬材料生产质量体系改进策略,将G公司消极的传统生产质量管理方式,转变成更具积极的生产质量管理方式,建立系统化的生产质量管理体系,有效的实现G公司生产质量的提高,进而提升超硬刀具市场竞争力,满足公司的发展需求。一方面解决了G公司的质量管理问题,另一方面也为其他超硬刀具制造业的质量管理改革提供了参考,带动国内同行业刀具企业质量管理的提高和进步。