新产品研发是企业最重要的活动之一,是企业不断创新,获取和保持竞争优势的重要手段,所有着眼于未来发展和保持竞争优势地位的企业,都必须以提升研发竞争力为核心。从整体看,目前所有产业都面临产品复杂程度增加、产品生命周期缩短、定制化产品比例提高、产品趋于低价、全球化后出现更大的市场以及更多的竞争者,在这种情况下,产品研发的质量和速度已经是企业击败对手最重要的武器。研发团队作为新产品开发中的主体,是保证新产品研发成功的基础,它直接影响和制约着新产品研发的最终效果。著名管理大师彼得·德鲁克说:“现代企业不仅仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。”企业之间的竞争说到底就是人的竞争。作为一个领导者,如果只是“我要成功”,将会越来越不能适应当前日渐激烈的商战;只有保证“我们成功”,才能使企业利于不败之地。那么如何保证实现“我们成功”,也就是打造一个高绩效的团队呢?本文就如何打造一个高绩效团队对研发团队管理进行研究,着重研究研发团队的沟通、冲突和激励。文章结合DB公司研发团队管理中遇到的一些问题,运用研发团队管理的理论进行分析,并提出解决问题的建议,最后是研究的结论。本文由五部分组成:第一部分:主要介绍DB公司研发和研发团队管理的现状,并提出DB公司目前实际工作中遇到的问题。第二部分:针对DB公司研发团队管理中遇到的的问题,就研发团队管理中的沟通和协调进行研究分析,并针对DB公司的问题提出相应的对策。第三部分:DB公司研发团队结构扁平优化后,就如何培养团队精神进行研究并提出切实可行的行动方案。第四部分:指出DB公司目前的研发团队激励的不足,并对激励进行研究,相应地提出有利于提高DB公司研发团队绩效的激励方式。第五部分:是结尾部分,是论文的研究结论和相关的建议。