随着中国工业化体系的日渐成熟,生产安全问题愈发突出,因此政府和民众对企业生产安全的管理水平和运行结果的要求越来越高。在此形势下,国内企业安全管理能力的提升却与此需求并不匹配。而在欧洲及美国,由于其工业化较早,安全生产管理已形成了一套完整、有效的管理体系,这些具有良好操作性的体系和方法,有许多地方值得国内企业学习和借鉴。西马克梅尔公司作为国内同行业的领先者,在此背景下对公司的安全管理进行优化,希望能够利用目前国际、国内安全管理环境及管理体系的发展趋势,结合两者之中的优势对公司内部安全管理体系中所存在的弱点加以改进,以达到与国际安全管理标准相同的业绩水平。论文对西马克梅尔公司的安全管理历史数据进行了收集,利用数据分析找出了安全管理提升需要解决的三个关键性问题:现有管理体系不具备有效的实时监控能力的问题;现有安全管理体系对事故控制能力较弱的问题;现有管理体系与公司其它部门体系融合度不足的问题。针对这些问题,结合国际最常用、最成功的安全管理方法和工具,如海因里希原则,NON-M措施,STOP工具和根本原因分析法等,根据西马克梅尔公司的安全管理实际情况,对公司安全管理现状进行了优化。优化内容包括提高不安全行为的发现率,重新定义不安全行为的分类规则,优化事故分类标准,改进事故报告流程,提升事故根本原因分析的正确率,使体系中存在的三个关键性问题得到彻底解决。最后,通过对优化后的体系进行融合处理,使体系在跨部门、跨功能的情况下也能够顺畅地运行。体系优化需要人力资源、资金和公司文化层面的资源保障,在以上条件的相互作用之下,预测优化后的体系可以在以下方面得到改进:不安全行为和冒险行为的发现数量增加,安全事故数量下降,安全管理体系与其它系统的融合性得到提升。