伴随着经济、科技的迅猛发展,企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争。只有加强企业人力资源管理,才能促进员工绩效的持续提高,进而全面提高企业的业绩,增强企业的竞争力。绩效管理是人力资源管理体系的关键组成部分,而绩效考核又是绩效管理的关键环节,在增强企业竞争力、促进企业发展方面起着至关重要的作用。本文以营口金源消防设备有限公司为对象,对其绩效考核体系进行设计研究。首先,本文对研究背景、意义和目的进行了阐述,介绍了国内外的研究动态、研究的内容和思路。然后,分析了绩效考核的相关理论,指出绩效考核的涵义、意义和作用、绩效考核的内容和相关方法。紧接着,对营口金源消防设备有限公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,揭示了该公司在绩效考核上的根本问题,即仅仅把绩效考核作为一种利益分配的工具。由此,造成了整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节;另外,绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用,使得整个绩效考核不成体系。之后,利用相关理论,并结合公司的实际情况,对公司的绩效考核体系进行重新定位及设计,构建了由考核准备、考核实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的绩效考核体系,填补了该公司在绩效考核中关键环节的一些空白。最后,对该体系的实施运行所需要的相应保证措施做了明确要求。