企业文化是人类文化,特别是民族文化和本地文化在企业经营管理中的应用,是企业经营管理中各种效用文化现象的总和,是企业的“软实力”。因此,企业文化建设是当今企业增强活力和竞争力的重要立足点,也是经济社会进一步发展和人类文明进一步提高的有力支撑点。中石化湖南分公司隶属于中国石油化工集团,成立六十多年以来,在探索中不断前进,经营绩效良好,为国家和地方政府创造了巨大的利税,其成功背后与其较为优秀且契合经营环境的企业文化密不可分。论文首先论述了中石化湖南分公司企业文化建设研究的背景意义、内容方法以及企业文化的理论基础。其次,回顾了中石化湖南分公司企业文化建设的历程,概述了企业文化建设内容,并以国内外相关研究为基础,总结了其企业文化建设过程的优势和经验,揭示和探讨了其不足之处并进行分析,找出制约其发展的因素,展现了中石化湖南分公司企业文化建设的总体概貌。另外,运用了企业文化和战略管理的有关理论和方法,对中石化湖南分公司企业文化的建设提出改进方案设计,试图解决其存在的问题。最后,在改进方案的基础上,进一步提出实施与保障,以期通过以小见大,帮助企业自身发展壮大。本文结合中石化湖南分公司企业文化建设的历程和现状,进行各种模型分析,找出其企业文化建设方面的经验优势,指出其在企业文化建设过程中的不足,并结合企业实际情况,借用相关理论知识为其发展提出了优化方案以及保障实施的措施,以增强公司的市场竞争力具有很强现实意义,对其他同行公司企业文化建设也有借鉴作用。