汽车行业属于资金密集、技术密集、劳动密集的综合型产业,高投入带来的必然是高风险。在国际化趋势明显,行业竞争日益加剧的今天,汽车及其零部件相关产品的研发对质量、成本、日程(QCD)的要求也越来越高。鉴于以上行业特点与发展趋势,汽车及其零部件相关企业的产品研发多采用项目管理的方式。而产品研发项目管理又是一项非常复杂的系统工程,需要参与项目的各方紧密配合,对企业内有限的人力物力资源进行合理有效地分配,对项目的计划、执行、预算进行严格地控制,这对项目管理提出了更高的要求。A研发中心是日本汽车零部件制造商在中国建立的产品研发企业,主要负责面向中国与亚太市场汽车导航以及多媒体产品的研发。如何充分利用新兴市场的特点,发挥本地产品研发的优势,以市场为导向,合理分配资源,提高产品研发效率,降低成本,规避研发风险,在世界最大的汽车市场中保持竞争力,是A集团必须要考虑的重要课题。本文立足于A研发中心产品研发项目管理的现状,通过调查问卷,利用归纳分析的方法,找寻其产品研发项目管理中存在的关键问题并探求根本原因。依据研发项目管理相关基础理论,在产品研发项目管理模式的框架下,提出强矩阵型产品研发项目管理组织的改造,明确项目经理的责任与权限,并制定项目经理的能力提升方案,完善产品研发流程中的立项环节与收尾环节,提出结合战略的项目优先级评审与资源分配制度以及跨部门交叉式绩效考核制度。此外,还就实施过程中可能遇到的阻力与问题进行细致分析,提出优化方案的实施规划,并从组织、制度、文化、人力资源四方面对方案的落实提出保障措施。本文的研究,有助于A研发中心进一步提高产品研发项目管理的整体水平,提高资源稀缺且多项目并行条件下的产品研发效率,总结并形成组织过程资产,提高员工能力及其综合素质,进而增强企业核心竞争力。并希望通过本文的研究,为国内类似汽车及其零部件相关企业产品研发项目管理体系的构建与完善提供一定的参考。