随着经济的发展,消费的升级,各大房地产开发商开始弱化地产开发主业,逐步向多元化业务拓展,打通设计、施工、代理、销售、物业管理等全链条服务,为物业管理行业带来了重大发展机遇和挑战。随着外部环境的剧烈变化,物业管理公司也开始重新审视自身现状,为迎合市场发展做出改变。物业管理是一个劳动密集型行业,人力资源的管理在企业的经营管理过程中显得愈发的重要。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要手段及工具,被各大物业管理公司引用和运用。中层管理人员是企业的中坚力量,不仅是高层决策的执行者,也是基层员工的管理者,在企业实现组织战略目标中发挥着重要的作用。因此如何完善公司中层管理人员的绩效考核方案是一项迫切需要解决的重要任务。本文以JL公司中层管理人员绩效考核方案为研究对象,在研究国内外绩效考核相关理论和绩效考核方法的基础上,对公司现行绩效考核方案进行研究,结合调研的结果,发现其存在的问题并深入探究其原因。本文基于公司中层管理人员结构等综合特征和需求,提出改进措施,旨在调动中层管理人员工作积极性,提高中层管理人员的满意度和工作效率,以达成组织战略发展目标。本研究以JL公司中层管理人员绩效考核方案为载体,以解决JL公司中层管理人员绩效考核方案中的实际问题,提升企业核心竞争力为首要目的,同时也为行业内企业的中层管理人员进行绩效考核优化创新提供一定的参考和借鉴。