在中国全面进行社会主义市场经济建设的背景下,该文以现代企业管理理论和现代财务管理理论为指导,利用中山电力工业避近几年财务报表的有关数据,对属于特殊性质企业的中山电力工业局进行财务分析诊断.通过资本、财务、资产的纵横驰骋分析、成本纲用结构分析、比率分析以及杜邦分析,我们发现中山电力工业局尽管总体经营情况不错,但仍有影响企业发展和潜在财务危险的"病症":资本结构、财务结构不尽合理,经营思想过于保守;固定资产的增加没有带来效益的同步增长,因而使净资产收益有所下降;费用增长幅度过大;销售利润班组和权益乘数较低工影响权益资产收益率;"现金"相对"过剩".这些问题不能很好解决,将会严重阻碍中山电力工业局的发展和降低其盈利能力.为了对中山电力工业局存在的上述问题进行"病因"分析和寻找其他财务管理上存的不足,该文在分析诊断的基础上,对中山电力工业局的财务管理进行了诊断,通过财务管理体制及制度、财务职能、财务部门与其他部门关系、企业风险等方面诊断,查找出中山电力工业局产生"病症"的"病因".针对中山电力工业局的"病症"和"病因",该文根据有关的科学理论方法和结合中山电力工业局的实际情况,对该企业的财务管理优化方案进行了设计.该文在最后通过对中山电力工业局财务管理成功经验总结和存在的问题分析,我们就如何发挥财务管理在企业管理中的"五大"作用、如何为企业防范风险、如何发挥企业财务"心脏"功能提出了一些自己的见解,愿对提高财务管理水平有所帮助.