随着人口老龄化问题不断引发热议。在全国政协十三届二次会议上,国家卫健委科学技术研究所所长马旭提出“应当把养老产业当成服务业打造,政府兜底,再调动社会力量,用政府和市场结合的方式应对养老问题。”这说明政府意识到仅仅依靠政府的力量,来解决目前中国社会面临的这个巨大的问题,是不切实际的。必须调动社会力量,让更多的资本参与到这个工作中。J公司作为中国医药商业流通领域排名前四的民营企业,将打造养老服务产业做为新兴战略板块,但是通过目前J公司所投资的几个养老服务产业项目的情况来看,在投后管理上存在着诸多问题:一是投后管理重视程度太低、二是投后管理中的风险管理流程不完备、三是投后管理模式并不适合J公司发展需求、四是管理上缺乏考核激励制度、五是信息收集不完善。究其原因主要因为:“重投前轻投后”的固有思维、风险管理流程不清晰、未考虑不同项目下的投后管理模式需求、投后管理工作没有闭环没有以结果为导向、现行模式无法满足信息收集的需要。而作为参与养老服务产业的社会资本来说,既要能回报社会,为政府分担一些社会责任,但又需要做到合理的、理性的投资,规避风险,使养老产业能健康的、良性的运转下去。因此,需要一个更好的投后管理体系来控制投资养老产业的风险。在充分借鉴了国内外投资机构在投后管理实践中积累的方法,结合已投资的项目中总结出来的投后管理经验,以理论分析法、比较分析法、走访调查法、案例分析法等为依据,对优化J公司的投后管理体系提出了基本解决方案。首先应提高投后管理重视程度;其次需要建立建全投后管理中的的风险管理流程,在此流程中应不断强化投后的风险识别、风险评价、风险预警和风险监控;第三,应完善投后管理模式,建立符合J公司需求的投后管理模式,并通过增值服务为投后管理保驾护航;第四,建立投后管理考核机制;第五,完善信息收集制度。通过这一系列的优化,将原来的投资经理负责制优化为以风险管理为前提的“团队负责制”的投后管理模式,将改变之前投后管理工作无章可循的局面。投资养老服务产业因其在运营发展中存在着较多的不确定性,面临着战略风险、运营风险、人力风险等等,是一个非常复杂且多变的过程。只有在投后管理过程中对整个程序和系统进行全面的调整和规范,才能保障其运行的稳定性和顺利性。从而保障稳定性和收益性,与被投企业共同达到双赢的效果。