企业的营运资金管理作为财务管理中重要的一部分,对于企业的生存发展有重大影响。随着供应链管理理论在企业中的持续运用,优化供应链上各环节管理能够帮助处于供应链的各个企业实现价值最大化。基于供应链管理视角进行企业的营运资金管理,能够形成突破,创造新思路。因此,分析具体的企业案例,一方面能够为厨电企业的营运资金管理评价研究奠定数据基础,另一方面也能够帮助企业将供应链管理理论与营运资金管理相结合,结合自身实际情况来制定科学的管理策略,从而提高企业对于营运资金的管理能力。将供应链管理应用于企业营运资金管理,研究讨论厨电行业基于供应链视角下的营运资金管理评价模式。首先,介绍论文的选题背景和研究目的以及研究意义,之后对国内外相关研究文献进行简单阐述和评述,然后介绍供应链概念、营运资金概念、双目标理论及风险与收益权衡理论等相关理论;选取了L公司2014—2018年相关财务数据,对公司现状以及未应用供应链管理的营运资金管理现状进行评价分析,为后续L公司基于供应链的营运资金管理评价分析提供数据。然后将L公司的营运资金根据供应链上的采购、生产和营销三个环节重新分类,从安全性、流动性、收益性三方面,运用数据研究及相应的指标选取,通过横向与H公司比较以及连续五年纵向比较进行评价分析。最后,根据评价分析结果对企业营运资金管理提出相应的措施建议,使L企业在应用基于供应链的营运资金管理评价模式基础上,提高公司营运资金管理效率,实现企业利益最大化。在企业的营运资金管理绩效评价中融入供应链管理理论,进一步将供应链结合到营运资金管理当中,有助于企业解决经营中的根本问题。建立这一营运资金管理评价模式可以帮助企业增强竞争力,实现价值提升和长远发展。基于供应链的营运资金管理绩效评价能够突破传统营运资金管理评价的局限性,从而发现并解决问题,帮助企业实现收益最大化。