2009年起,国家提倡全民运动,增强国民体质,体育行业的发展迎来新的机会。2021年7月26日,健康中国行动推进委员会在北京召开新闻发布会,会议明确指出必须加强学校体育发展,中小学生每天体育锻炼的时间不少于两小时。在一系列国家政策的支持下,少儿体育培训公司受到了家长和投资的追捧,开始高速发展。体育培训行业作为轻资产重人力的培训行业,人才是核心竞争力。随着企业规模快速扩张和行业竞争的加剧,体育培训行业人才储备量低、公司内部管理不到位等问题逐渐暴露,行业内各公司均出现了教练流失率高的问题。D体育培训公司（以下简称“D公司”）是一家针对4至17岁青少年儿童体能培训公司。主要业务有篮球、羽毛球、网球的技能培训和赛事培训等。作为一家比较典型的在利好政策下发展迅速的体育培训公司,D公司同样面临着教练流失率高的问题。本文以D公司作为研究对象,以马斯洛需求理论、公平理论、期望理论为研究基础,运用问卷调查和专家访谈的方法,探索D公司教练流失率高的现象及原因,并在此基础上提出解决教练流失的对策和建议。本文通过梳理员工流失的相关理论、模型、以及文献建立研究的理论依据,选取有离职意愿以及离职行为的教练进行问卷调查,邀请管理层人员以及部分有离职行为的人员进行访谈。通过采集数据进行统计分析,从薪酬福利标准、内部管理、企业文化宣传等方面揭示了D公司教练流失的原因。在此基础上,结合行业的特殊性以及D公司自身企业的问题,提出明确薪酬制度、保持绩效考核的公平公开、优化内部管理政策、增加教练技能培训以及提高公司文化的培养等对策。本文希望通过对D公司教练流失问题的研究,为D公司以及体育培训行业的企业解决教练流失这一严重问题提供参考建议。