项目管理已经被越来越多的企业所重视,并在企业中得到广泛地应用,很多企业在推行使用项目管理的时候,遇到了很多问题。D公司是典型的产品研发生产制造类企业,在开展项目工作的时候,其遇到了很多的问题,如没有人愿意担任项目经理,职能部门对项目不支持,项目经理的工作得不到指导和监控,项目团队成员的工作积极性欠缺,项目管理没有软件的支撑等等。本文通过案例的描述,结合理论,分析了存在这些问题的根本原因,主要表现在：(1)组织的问题。项目管理工作的有效开展,需要一个项目管理部门来支撑和推进,这个项目管理部门就是项目管理办公室,简称PMO,负责项目管理支持体系的建立,负责项目经理的培养,负责项目的立项管理,负责项目的监控管理等；(2)人的问题。主要是内部利害干系人的问题,包括项目经理、职能部门领导、项目团队成员,对利害干系人的激励考核不到位,直接导致投入精力的不足,直接造成项目执行力不强等问题；基于这些问题,制定了解决措施,主要有两个方面。一是成立PMO组织,完善项目管理体系、制度、流程、模板等,对项目经理进行培训培养,对项目的立项进行有效管理,明确项目优先级,对在执行的项目进行监控管理；二是完善绩效考核,包括对项目经理晋升的设置和考核,对团队成员的激励考核,对职能部门项目考核等。通过有效的措施改进,提高D公司的整体项目成功率。