当下我国正处于“十三五”的最后阶段,整体发展蒸蒸日上,人们的生活质量持续改善,保持着经济持续健康运转和社会稳定的局面。市场化经济促进企业组织向着标准化、规模化发展,财务分析在企业综合管理体系的必要程度明显提升。而财务诊断是基于财务分析体系的全面升级和拓展,不仅打破了传统财务分析公式化的刻板形象,还兼具客观和科学的特征,因此,财务诊断对现代企业管理的重要性不言而喻。要保证财务诊断准确可靠,必然要求诊断体系具有适用性、整体性和可行性。而哈佛分析框架立足于战略视角,确保会计信息质量符合要求,同时分析企业经营业绩并做出合理展望,既考虑了企业内外因素又易于实践应用,充分契合财务诊断体系的构建需要。我国医药卫生事业不断发展、体制改革逐渐深入,居民健康理念的树立以及消费能力的逐步增强,相关监管政策变化也直接影响着整个生物医药行业的发展。对于生物医药细分行业之一的血液制品企业来讲,既充满发展机会同时又面临各种挑战,因此进行财务诊断是提升企业综合管理实力的必经之路。本文选取的案例研究对象是主要从事生产和销售血液制品的SL公司,运用哈佛分析框架对SL公司进行财务诊断,通过诊断,发现公司在经营管理中存在的缺陷和不足并提出相应的完善和优化措施,使其从自身角度出发,不断提升管理效率、巩固行业地位,逐步扩大规模、实现发展目标。首先对SL公司的基本情况、股权结构和经营情况进行介绍,接着引入哈佛分析框架,从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个步骤对SL公司进行全局分析。其中,战略分析部分主要采用PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析对SL公司的宏观环境、行业环境和竞争环境做分析;会计分析部分主要通过辨别SL公司关键会计报表项目的会计政策、估计并采用比较分析对其进行评价;财务分析部分主要包括报表和财务比率分析,前者主要采用趋势和结构分析,后者则从偿债、营运、盈利能力、现金流量和发展能力五方面对SL公司的财务管理活动做剖析;前景分析部分主要是建立在前三步的分析之上对SL公司所在行业及自身未来发展的预测。凭借上述分析,最后得出诊断结论并提出相应建议。对SL公司的诊断结论主要包括优势评价和现存问题两部分,针对其现有不足,如历史负担重、产品种类少、应收账款管理效果差、偿债和盈利能力弱等,分别从战略、会计和财务的视角予以完善并对公司发展前景提出优化措施。健全公司管理流程的同时推动其健康发展,也为同行及其他相关者提供参考材料。