在全球经济一体化形势下，全球经济迅速发展，企业所面临的生存环境越来越困难。为了能在激烈的市场竞争中求得生存与发展，实施供应链管理成了企业重要的战略手段。很多企业希望在引进科学有效的供应链管理体系后，就能提升企业市场竞争力和可持续发展能力，所以这些企业将供应链管理的重点放在同上游供应商的合作和改善客户关系上。事实上，有了这套供应链管理的体系，如何使之有效实施和提高整个供应链管理的效率，尤其是企业内部供应链管理的效率，以此来满足客户要求，往往被一些企业所忽视。本论文所研究的英通达安费诺公司在成立之初就引进了供应链管理理念和流程，而我所在的PMC部门就集合整个供应链上物的流动过程。从理论上来分析，这一套制度能够满足英通达安费诺公司的整个生产运营，也能够发展好上游供应商及下游客户的关系，但是在执行过程中却出现很多监管不到位的地方和各个部门协作效率低下等情况，从而对市场反应变慢，成本上升，满足不了客户要求。因此简单地将先进的管理理念移植在实际的运作中是行不通的，这就需要管理者根据公司实际情况灵活地进行管理工作。基于这种情况，本文从英通达安费诺公司的实际运作情况出发，首先分析了目前英通达安费诺公司供应链管理的现状，然后从供应链管理的角度对英通达安费诺公司供应链管理中存在的问题给出了相应的对策，最后对本论文的研究作了总结。希望通过本文的研究，能够使公司认识到这些存在的问题，并能够有效实施供应链的管理，对存在影响供应链畅通的地方实行精细化管理，以提高运作效率，提升客户的服务水平，从而提高英通达安费诺公司的市场竞争力。同时也希望本文的研究能够给类似于英通达安费诺公司一样制造企业起到一定的借鉴作用。