随着我国建筑行业的快速发展,对建筑工程项目的施工技术、质量及项目现场施工管理的要求愈加严格,本文就江工集团新厂房建筑工程建设现场施工管理进行了研究,阐述了项目施工现场管理的内容,本文研究的目的是为了通过该项目的现场管理研究,以期能为今后其他类似建筑工程项目建设在现场管理方面的需要提供参考或借鉴。建筑工程项目的现场管理作为项目管理的重要的部分,对于整个建筑工程项目的施工的时间、成本、安全管理以及该工程投资目标的实现、项目的经济价值和社会价值都具有重大意义。本论文通过阐述该项目在现场管理技术管理、人员配置、材料、机械与设备、路面及场地、安全措施总共六个方面的现状,运用项目管理理论、现场管理理论、安全控制理论等分析江工集团新厂房建筑工程项目建设现场管理中有关的资源配置问题、安全事故发生的情况和施工现场的管理制度的缺陷问题,找到解决上述问题的方法和措施,利用江工集团新厂房建筑工程项目建设现场管理实际来论证,这样可以为以后相类似建筑工程项目的现场管理提供有用的方法和依据。本文在对该项目特点及对现场管理要求分析的基础上,还对项目施工现场管理效果进行了分析评价。