自改革开放以来,中小微企业在国民经济发展中发挥了重要的作用,但是“融资难、融资贵”问题却成为阻碍中小微企业发展的障碍。融资担保公司的出现在一定程度上解决了中小微企业“融资难、融资贵”的问题,融资担保公司在我国经历了二十多年的发展,目前主要以政策性担保公司为主。YF担保公司就是一家以为中小微企业提供融资担保为主的政策性担保公司,随着公司不断的发展越来越多的问题开始凸显,公司项目代偿率逐年攀升,风险管理重要性不言而喻。本文以YF担保公司为研究对象结合作者在担保公司四年的工作经验,通过文献研究法、案例分析法,分析目前YF担保公司融资担保业务风险管理存在的问题。发现YF担保公司在整个业务流程中存在如下问题,保前:一是资料收集不齐,收集信息的渠道有限,二是调查情况与实际不符;保中:一是风险控制部与业务部工作职责划分不清,二是评审流于形式,三是风险预警机制的缺失;保后:一是回访制度未落到实处,二是代偿难以推进。针对发现的问题分析产生问题的原因,根据YF担保公司实际情况提出一些具有可操作性的优化建议,主要包括,保前:一是建立企业信用评级系统,二是扩大外部信息收集渠道,三是加强公司内部各部门之间的沟通合作;保中:一是完善项目评审制度,二是落实项目实施过程,三是划清业务和风险控制责任;保后:一是健全保后管理制度,二是加快代偿追偿进度,三是建立风险管理问责机制。优化后的风险管理制度实施后预计会降低公司代偿率,并且推进公司已经代偿项目的进度,加快代偿资金回流,实现公司可持续发展,同时对于国内同类型担保公司风险管理具有一定借鉴意义。