企业战略在最近一段时期内,受到各个国家的关注,得到了迅猛发展。企业发展战略就是对企业未来发展做出的具有长期性和全局性的谋划。企业发展战略的核心是竞争,主要作用就是决定企业要在什么产业领域内经营,如何进行资源配置、以获得高于总体竞争水平的产业利润。它主要包括三部分的工作:一是战略分析;二是战略决策的制定;三是战略决策的实施过程管理。青岛SF房地产公司自2000年注册成立以来,在竞争中不断发展壮大,成为即墨市房地产界的龙头企业,青岛市房地产业的一个知名品牌。但是,自2003年国家实施宏观调控以来,公司外部经营环境发生了很大变化,需要对其发展战略进行总结和研究。全文共分五章。第一章首先阐述了企业战略管理的基本理论及房地产开发与经营理论,这是论文研究的理论基础。然后,第二章从我国房地产业的发展历程出发,详细分析了青岛SF房地产公司的外部经营环境,主要包括:我国房地产行业发展分析、青岛市的宏观环境分析、青岛市的住房市场分析、青岛市的房地产市场发展趋势预测以及青岛即墨地区房地产业竞争结构分析。第三章为SF公司的内部资源状况分析,其中对公司组织结构、人员素质、财务资源运用能力、企业文化、土地资源的储备和获取能力以及企业销售能力进行研究、探讨。在第四章,对SF公司的发展战略进行分析与选择。首先,分析公司存在的机会与威胁,总结出公司当前宜采用的经营战略;然后结合公司经营战略,对公司内部资源进行优势与劣势分析,并提出与之相应的管理战略。根据前面的研究成果,第五章提出了具体的经营发展战略实施方案,并介绍了战略实施过程中的控制问题。本论文以SF公司的发展为背景,以占有企业大量详实的相关资料为基础,以当今的企业战略理论为指导,以当前国家的相关政策措施为依据,先后运用了PEST分析法、五种基本竞争力模型、资源法、SWOT分析等技术理论方法,定性分析与定量分析相结合,试图为SF公司提供一个比较客观和具有一定可操作性的企业发展战略。