随着国家能源供给侧的改革,对电力行业造成了一定的冲击,而电力施工企业作为电力工程市场参与主体之一亦是如此。面临政策的打压和外部原材料成本的上升,电力施工企业的利润空间受到严峻考验。成本管理作为电力施工企业项目管理的重要环节,有效地降低施工成本能够间接地增加企业利润。梳理前人研究,总结了电力施工企业成本管理面临的诸多问题:一是对成本管理的目标细化深度不够;二是传统的成本管理方式缺乏动态性实时性的分析过程;三是将项目整体施工成本进行对比,偏差较大;四是过多依赖于人的工作经验,缺乏先进的管理技术手段。基于上述问题,从施工企业的视角出发,采用理论与实践相结合的研究方式。将BIM(Building Information Modeling)技术与传统成本管理理论相结合,进而寻求降低成本的新途径。将BIM技术与目标成本理论相结合,细化分解成本目标,从而缩小控制范围,提高控制精度。将BIM技术与动态控制理论相结合,实现对目标成本的动态控制。将BIM技术与赢得值法理论相结合,实时分析管理过程中的成本偏差。通过引入D案例项目,归纳其一期工程采用传统方式进行成本管理存在的问题,在二期工程应用BIM技术进行成本管理优化,将单位工程量的施工成本作为对比对象,得出了基于BIM技术的成本管理能够从投标环节、施工环节、结算环节等不同角度降低成本,使得单位成本降低率控制在10%左右,整体施工成本的降低额节约了37万左右。因此,在电力工程项目中引入BIM技术进行成本管理,不仅能够精细化施工企业的成本管理,对优化成本管理体系、提高企业的经济效益具有重要的指导意义。图16幅;表15个;参51篇。