随着市场经济的全面建设与发展,我国保险行业发展迅速,保险机构覆盖区域扩大、分支机构数量增多,导致运营成本的负担加重、财务组织效率低下、削弱对业务的支持能力和战略推进能力、减少对分支机构的监控能力。在中国保险业迅猛发展的当下,传统的分权式财务管理模式已不再适用。旨在解决保险行业的快速发展问题,为企业提供标准化的会计作业和财务运营体系,实现财务管理战略转型,作为一个新兴的独立组织实体——财务共享服务中心,已成为当前中国保险业推进和发展保险财务管理的新兴模式。虽然财务共享服务的优势日益得到认可,但大部分集团企业都还未实施财务共享的管理模式,对于成功实施财务共享服务、解决发展中的财务问题缺乏信心。已经建立财务共享管理模式的集团企业,其建立目标和职能定位都存在较大的差异性,对于财务共享实施的较多优势也尚未发掘出来。阳光保险集团作为全球市场化企业中成长最快的公司之一,在我国保险行业中首次实施全国范围内的财务共享集中管理,自2010年2月提出共享理念以来,到2012年4月正式运营财务共享服务中心模式,在财务共享的筹备与实施中积累了丰富的经验并获得了宝贵的成果。自实施财务共享服务中心以来,阳光保险集团在成本节约、企业内部控制管理、风险管理和提高效率等方面均取得了良好的效果。本文以阳光保险集团的财务共享服务中心管理为例,分析阳光保险集团财务共享服务中心的建立和运营过程,总结财务共享服务中心在阳光保险集团建立和实施的成功经验与不足之处,展望未来财务共享服务中心的发展并提出相关建议。本文分为七个部分:第一部分介绍了财务共享服务中心产生的背景以及研究的目的与方法;第二部分介绍了财务共享服务中心实施的理论基础、实施的模式以及国内外的研究现状;第三部分介绍了阳光保险集团的建立财务共享服务中心的背景;第四部分分析了阳光保险财务共享服务中心的建立过程;第五部分对财务共享服务中心在阳光保险集团的运营进行分析;第六部分得出了阳光保险集团财务共享服务中心的实施成果,提出了相关建议,规划财务共享服务中心未来的发展,总结了一些经验;第七部分阐述自己的结论并展望未来进行的研究。