本文以企业成本管理理论为基础,结合国内中型工程公司的项目运作管理实际需求,构建一种以项目为单元的成本绩效管理机制,设计了相应的管理方案、成本数据分析和处理算法,并以此为基础阐述了作为其软件支持工具的成本绩效管理系统的开发。本文所设计的项目成本绩效管理机制依赖于对大量成本基础数据的采集和处理,所需要的成本数据比传统的财务会计所计量的成本数据要更加细化。该方法对项目成本绩效的分析着重于测算每个项目对其作业资源的利用效率和成本效率,该测算具体通过成本差异分析算法来完成,所生成的结果对项目经理认识本项目的成本变化趋势、实施成本控制提供概念较为明确的定量指标。该方法通过求解线性方程组完成非生产性成本到各个项目的成本分配,比之通用会计系统中的传统方法更为科学、准确。论文围绕该方案进行了较为详细的分析和论述。首先以博瀚公司为典型案例,分析了工程项目成本绩效管理的基本需求和目标,概要描述了本文拟构建的项目成本绩效管理方案的框架。接下来,较为详细地阐述了需实现的成本基础数据管理任务、成本差异性分析算法、弹性预算生成算法、以及如何将公司总部层次上服务型成本费用科学、合理地分配到各个工程项目。该方案目前已经通过初步实施,显现了较为积极的效果,能够给出比以往传统的财务会计系统更为接近实际的成本信息,特别是通过交叉成本分配计算和成本差异分析,使项目经理能够获取更为全面的成本趋势和影响因素,有利于做出更为科学合理的管理决策。