随着科技的发展,网购已经成为人们购物的主流形式之一。电商们为提高自己的销售,在各种节日推出优惠,刺激人们的消费。近几年,随着人们的网络消费水平迅猛发展,快递业产生一种新的局面----爆发性物流。在这种局面下,各快递公司都在寻求解决方法及资源整合策略,以更好地应对“爆发性物流”对快递业的冲击。本文以“爆发性物流”为前提,立足Y快递公司近几年的工作现状,主要从以下几方面对Y公司资源整合展开研究。首先,结合国内外研究现状,阐述相关理论。在查阅大量文献的基础上,对国内外研究现状进行整合,提出本文研究的目的及意义。在理论的基础上,对文章涉及到的相关理论概念进行阐述,为后续分析问题、解决问题提供理论基础。其次,分析爆发性物流下Y公司现状,探寻主要因素与业务量之间的关系。通过结合Y公司近几年在双十一期间,分析影响业务量的几个主要因素,并研究其之间的关系,为后续资源整合提供数据支持。第三,结合国内外典型快递行业资源整合实例,探索适合Y公司的资源整合模式。分析国内外典型快递公司的资源整合模式,吸取有利因素,探索Y公司的资源整合新模式。第四,提出适合Y公司资源整合策略。在之前研究的基础上,结合Y公司的实际情况,通过理论数据分析,提出适合Y公司在爆发性物流下的资源整合策略本文通过以上研究,最终得到在不同程度的爆发性物流产生的情况下,Y公司的资源整合策略,这不仅使Y公司能更好的适应社会的经济发展,也探索出一条快递企业的资源整合方向,进而推动了快递行业资源整合发展。