纵观西方发达国家商业银行的发展进程,其经营方式日益灵活,非传统业务收入占比的快速增加使其成为商业银行收入结构中极其重要的组成部分,多元化的收入结构逐渐形成,综合竞争力得到提高。我国商业银行经营管理受政策影响较大,受益于长期的利率管制,商业银行传统利息业务收入较高,利息收入占主导的单一、失衡的收入结构给银行本身的资本管理、风险控制等带来了极大的负担。伴随着利率市场化改革、金融监管政策的调整、金融市场的进一步开放,从内外两方面挤压着商业银行的生存空间,利差的不断缩小使得传统利息业务的利润空间受到挤压,更为严格的资本监管政策抑制了传统业务的发展,外资银行、非银金融机构的涌入使得银行面临更加激烈的市场竞争。商业银行当前的利息收入占主导的收入结构不能适应市场环境日新月异的变化,为了在市场中占据一席之地,增强竞争力,我国商业银行正在向发达国家及地区的商业银行学习,逐步转变经营策略,进行收入结构转型。招商银行凭借其适应市场环境的发展战略及独特的竞争优势,大力发展非利息业务,取得了卓越成效,2014年,非利息收入占比在我国商业银行中居第一位,近几年,这一占比维持在30%以上,且一直保持增长。本文首先对商业银行银行收入结构相关的概念和理论进行阐述,结合经济、金融的大环境,分析招商银行积极进行收入结构转型的动因,采用2005-2016年年报数据对其收入结构转型的现状进行详细的剖析,分析其目前收入结构转型的现状及问题,通过实证的方法,考察招商银行收入结构转型的影响因素,在以上分析的基础之上,提出对策建议。通过分析得知,招商银行收入结构转型存在非利息业务发展不均衡及发展速度较慢的问题,净利息收益率、资产规模、股权收益率与其收入结构转型存在显著的相关性。在其他因素不变的情况下,随着资产规模扩大、净利率收益率降低,招商银行收入结构更加趋于合理。在银行业对外开放程度日益加深、经营环境不断改变的情况下,深化收入结构转型是非常必要的,招商银行通过大力发展非利息业务、优化非利息业务结构、健全经营管理体系、提升金融科技水平、完善人才培养机制等推动收入结构转型。