信息时代的到来,使得全球经济再次腾飞。越来越多的国外企业在政策的刺激下来到中国谋求发展,促使国内行业竞争愈发激烈。大批新型科学技术产业的涌现,使得消费者也越来越注重产品品质的细分。在新的环境背景下,公司经营者们迫切的想知道如何来提升企业竞争力和行业竞争优势,以便更好的适应世界新格局。在种种考虑范围中,企业成本作为决定企业获得利润多少和企业与竞争对手抗衡的利器,越来越受到企业经营者的重视。四川长虹公司所在的电子行业有着科技含量高、更新速度快的特点。身处这样的行业发展形势下,单纯的降低成本很容易造成恶性循环,而战略成本管理作为兼顾企业战略发展与成本管理的新方式,可以帮助企业更好的应对竞争压力。本文首先阐述了战略成本管理的研究背景、研究目的和研究内容。通过对战略成本管理理论相关知识体系的引述,逐一介绍战略成本管理具体的分析方法,即经营战略分析、价值链分析和成本动因分析。根据这三大战略成本管理分析工具分析了四川长虹公司的战略成本管理现状及问题。并据此综合评价四川长虹公司的战略成本管理实施的内部状况。通过综合分析结果,提出四川长虹公司未来战略成本管理的建议。并由点到面,得出对我国电子行业发展的启示。