近年来国内各大银行发展迅速,市场竞争日趋激烈。辽宁省农村信用社(以下简称辽宁农信)尽管有着悠久的史历,但在解决沉重历史包袱的同时,跟紧时代的步伐持续发展,无疑对辽宁省农信经营管理水平提出了更高的要求及严峻的考验。辽宁省农信成立五十多年来,立足并扎根农村,服务于农业、农民和农村经济,在肯定改革取得成绩的同时,我们也必须清醒地意识到,在改革与业务发展过程中,银行卡业务与其他金融机构相比,依然存在如品牌、经营、服务、网络科技等多方面的劣势。面对国有银行的飞速发展,面对各大商业银行的不断扩张,面对农业发展银行、农业银行转轨经营以及邮政储蓄银行、各类微小银行设立,都将对辽宁省农信带来强有力的冲击,成为农信强有力的竞争对手。因此,基于以上原因,研究辽宁省农信社银行卡产品在农村地区发展的营销策略。坚持实事求是的态度,注重理论研究与实际研究相结合,并采用文献研究法、分析法相结合的方法,参阅了近年来国内外银行卡业务的研究,掌握了最新的信息,提炼出有参考价值的研究内容,并利用市场营销理论,运用SWOT作为分析工具、波特五力理论等理论依据,对银行卡产品的营销环境进行分析。最后,运用STP、SPS等营销管理理论进行营销策略的制定与管理,按照辽宁农信发展目标,提出适合辽宁农信的银行卡业务推广策略定位,并选择高效的营销策略、产品策略、业务策略、服务策略、人才策略等业务推广策略。采取加大营销力度提高市场占有率、坚持特色业务创新保证市场营销的内生动力、拓展中间业务范围上开发新的利润增长点为辽宁农信银行卡营销措施；拓宽服务渠道改善业务受理环境、加强员工培训提高人才储备能力来确保营销策略的有效实施。以达到改变辽宁农信银行卡业务落后局面,提高业务创新能力,为持卡客户提供良好的用卡环境,提高银行卡业务市场占有率及竞争力的目标。使辽宁农信银行卡业务在激烈竞争的农村金融市场大潮中破浪前行,扬帆远航,摆脱发展落后局面,“牢固”占领农村金融市场,开创更加美好的未来。