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中国手机市场是当今世界上最大的手机市场,每年都有数量巨大的新增用户和换机用户,预计到2010年中国的手机用户数将接近7.4亿。如此庞大的消费市场自然吸引了国内外众多手机厂商积极地参与竞争,特别是在还有着巨大市场潜力的广大城镇和农村市场。2008年的“金融危机”给多数大型手机生产企业造成了很大的冲击,但也给中小型手机生产企业提供了新的机遇。为抓住机遇,捷瑞公司于2009年6月设立捷瑞电子厂,拟从事手机加工等业务。而国内大型手机设计制造企业W企业与捷瑞电子厂关系密切,W企业将提供手机外发订单给捷瑞电子厂OEM加工生产。本文主要研究捷瑞电子厂手机生产的运作、规模问题和生产所需资金的融资问题。本文共分五章对项目的实施背景、实施环境及项目的实施保障和财务进行了分析。本文首先简单介绍了捷瑞电子厂的概况,描述了工厂的发展历程和经营状况,确定项目立项具有基础。同时介绍了手机生产行业的现状,叙述了手机设计生产的流程和手机OEM生产的流程,并对国内外大的手机生产厂商进行了简单介绍。接着本文对项目实施的外部环境进行了分析,由于给W企业OEM生产,所以主要从宏观环境、需求环境、竞争环境等方面分析了W企业的手机市场前景。根据手机的市场前景和W企业的手机市场发展,确认捷瑞电子厂手机OEM生产项目已具备了基本确立的条件。然后简单介绍了手机产业的价值链,并结合上一章外部环境的分析对W企业的内部资源和能力进行了SWOT分析,为W企业指出了战略选择,从而论证捷瑞电子厂的手机OEM生产项目是可以在依靠W企业的发展上实施的。确定捷瑞电子厂的手机OEM生产项目可实施后,文章对项目的实施保障方面进行了分析,着重分析了工厂的人力资源管理、采购和物流管理、生产管理及质量管理,并在这些方面提出了一些具体实施的建议。最后,通过对捷瑞电子厂手机OEM生产项目的财务分析,明确了资金的运作及融资计划。通过对销售收入及成本的预测,加上对项目进行投资回收期、净现值和内部收益率等的财务分析,确认了该项目在经济上是可行的。随后提出了该项目发展可能遇到的一些风险,并给出了相应风险的规避对策等。