随着通信行业的发展,受市场和技术的双重驱动因素的影响,传统的固网运营商面临巨大的发展压力。话音流失的不断加剧、用户增长乏力;对传统的固网发展模式提出了严峻的挑战。在这样的情况下,传统的固网运营商提出了战略转型的目标,由传统的电信运营商向综合信息服务商转变。作为中部地区的一个本地网,在地方经济发展、信息化程度等方面有一定的代表性,如何结合区域情况,通过利用MBA课程学过的战略管理、竞争管理、管理经济学及市场营销等理论知识,对公司的外部竞争环境、内部组织结构、用户需求变化等因素进行分析,探讨中、小型本地网电信公司如何调整外部环境(应对市场竞争、联盟合作)的策略及内部环境(组织架构、机制体制、商业模式、市场营销、网络支撑),以适应整个通信市场的发展趋势及集团转型的需要。对于今后的固网运营商持续推进战略转型在中小本地网的实施,可以提供一定的参考价值。论文共分五章。第一章介绍了目前固网运营商面临的市场挑战和机遇,以及实施企业战略转型的方向和前景。第二章简单介绍了战略管理的相关理论知识。第三章利用理论分析工作分析了中国电信目前面临的竞争环境和态势。第四章提出针对中小本地网在实施战略转型过程中如何因地制宜地推进方式;第五章对中小企业推进战略转型的前景进行了展望。